Aleksandra Miecznikowska 
Dziś obchodzimy Europejski Dzień Solidarności Międzypokoleniowej. Chodzi w nim o promocję współpracy, porozumienia i wzajemnego wsparcia między różnymi pokoleniami. W Orange mamy pewność, że mieszane wiekowo zespoły są skuteczniejsze. Młodość i doświadczenie, świetnie się uzupełniają.
Żeby zrozumieć różne potrzeby pracowników na szybko zmieniającym się rynku pracy, na który do tego coraz mocniej wchodzi sztuczna inteligencja, warto sprawdzić co tak naprawdę wiemy o pokoleniach i czy przypadkiem nasza wiedza nie opiera się głównie na stereotypach. Rozprawiają się z nimi ekspertki i eksperci w raporcie „Ponad PESELAMI. Czy wiek w miejscu pracy ma znaczenie? O tym, co nas łączy, niezależnie od PESELU”. Walczy on z polaryzacją, dzieleniem ludzi na grupy wiekowe i zachęca do szukania podobieństw.
Wspólna motywacja
Z raportu dowiadujemy się m.in., że odsetek osób umiejących dostosować się do różnych warunków i zadań oscyluje wokół 80%, najniższy odsetek jest wśród osób z najmłodszego pokolenia (79%), najwyższy wśród osób z najstarszego pokolenia (85%).
Dla wszystkich pokoleń motywacją do pracy są pieniądze i stabilizacja życiowa. Okazuje się, że wiek nie jest wcale kluczowym elementem wpływającym na współpracę, a są nimi podobne wartości, podobny charakter i zainteresowania. Wiek znalazł się dopiero na 6. miejscu.
Jak to działa w Orange
Do współpracy międzypokoleniowej podchodzimy skupiając się na różnorodności doświadczeń, perspektyw i kompetencji, które wnoszą przedstawiciele różnych pokoleń. Nie chcemy etykietować pracowników a wspierać ich w szukaniu podobieństw i szans na współpracę.
Dlatego mamy kompleksowe podejście, które obejmuje zarówno działania wewnętrzne, jak i inicjatywy zewnętrzne, promujące międzypokoleniową współpracę. Kluczowym elementem jest projekt Power Age, który ma budować platformę wymiany doświadczeń, dobrych praktyk i wspólnego rozwoju. Z czego się składa?
- Powołaliśmy radę młodych Youth Advisory Board - to grupa 20 młodych liderów, którzy reprezentują głos młodego pokolenia w firmie. Zespół doradza zarządowi i menadżerom, wskazując na potrzeby i oczekiwania młodych talentów, a także wspiera rozwój inicjatyw międzypokoleniowych.
- Prowadzimy tzw. odwrócony mentoring - młodzi pracownicy uczą starszych kolegów o nowych technologiach, trendach i oczekiwaniach rynku, a starsi dzielą się swoim doświadczeniem i wiedzą.
- Organizujemy dla pracowników warsztaty „Pokoleniowe iluzje”, które mają na celu obalanie stereotypów i iluzji dotyczących różnych pokoleń.
- Stworzyliśmy zabawę międzypokoleniową - pracownicy Orange, tworzą duety z różnicą wieku minimum 15 lat i opracowują projekty w czterech kategoriach: Zielona Przyszłość (projekty środowiskowe), Lepsze Życie (dobrostan pracowników), Prościej (upraszczanie procesów, automatyzacja) oraz Nowe Technologie (innowacje i narzędzia AI). Celem jest nie tylko wyłonienie najlepszych pomysłów, ale także promowanie współpracy, wzajemnego uczenia się i wymiany doświadczeń między pokoleniami.
Nie zamierzamy naszych działań ograniczać do Orange. Chcemy by projekt Power Age stał się platformą, która zainspiruje i zintegruje inne firmy, instytucje publiczne oraz organizacje społeczne. Planujemy wydarzenia otwarte, na których przedstawiciele różnych sektorów będą mogli wymieniać się dobrymi praktykami, nawiązywać partnerstwa i wspólnie opracowywać standardy zarządzania różnorodnością pokoleniową.
Warto posłuchać i wiedzieć więcej
Jeśli chcecie posłuchać o przywołanym przeze mnie raporcie i płynących z niego wnioskach, zapraszam na podcast #DiversityTalks. Rozmawiają w nim Marzena Strzelczak doradczyni zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu i Aldona Kozłowska, HR Biznes Partnerka i Menadżerka ds. inkluzywności w Orange. Dowiecie się np. jakie modele przywództwa sprawdzają się w miejscu pracy oraz jak skutecznie przełamywać szkodliwe stereotypy i od czego zacząć wprowadzanie zmian.