Przeczytałam w kalendarzu, że dziś - 6. kwietnia - jest dzień niewidzialnej pracy.
Niewidzialna praca
Niewidzialną pracą nazywamy wszelkie aktywności w ramach obowiązków rodzinnych, które wykonywane są wciąż przede wszystkim przez kobiety. Jak ważny to temat pokazuje raport organizacji społecznej Oxfam. Mówi on, że w zasadzie bez takiej formy pracy niemożliwe byłoby funkcjonowanie współczesnej gospodarki. Co by się stało, gdybyśmy musieli zapłacić za wszystkie aktywności opiekuńcze nad dziećmi i niesamodzielnymi czy starszymi krewnymi, przygotowywanie posiłków, sprzątanie i pranie. Gdyby taka praca była wynagradzana na poziomie pensji minimalnej, jej finansowa wartość trzykrotnie przewyższałaby wielkość światowej branży IT.
Praca w pandemii
Podczas pandemii zobaczyliśmy tą niewidzialną pracę bardzo wyraźnie i przekonaliśmy się, jak trudne jest jej pogodzenie z zarobkowymi formami pracy. Badanie Deloitte „Wpływ pandemii na perspektywy rozwoju zawodowego kobiet w biznesie” pokazuje, że pandemia tylko nasiliła tradycyjne obciążenie kobiet pracą na dwóch etatach: służbowym i prywatnym. Aż 67 % respondentek zadeklarowało, że jednocześnie intensywnie zajmuje się osobami bliskimi, wykonując co najmniej 75 % związanych z tym obowiązków. Takie obciążenie powoduje zwiększony poziom stresu (73%), więcej obowiązków domowych (68%) związanych z opieką nad dzieckiem (54%) oraz pomocą w zdalnej nauce (53%).
Nic zatem dziwnego, że wielu pracodawców, w tym również my, podejmuje temat różnorodności w miejscu pracy, aby dobrze odpowiadać na różnorakie potrzeby różnych grup pracowników. Jedną z kategorii, która jest dla nas ważna i przez którą patrzymy na firmę jest płeć. 40% naszego zespołu stanowią kobiety, a wśród managerów jest ich prawie 35%. Czy to dużo czy mało w naszej branży - to jedno pytań jakie sobie stawiamy, gdy mówimy o celach w zakresie polityki zarządzania różnorodnością w Orange Polska.
Razem.One
W odpowiedzi na potrzebę zapewnienia kobietom większego wsparcia w rozwoju, dostępu do stanowisk, ale też godzenia roli zawodowej i rodzinnej, stworzyliśmy program Razem.One.
Program obejmuje 4 obszary:
Moc - wzmocnienie kobiet poprzez zwiększenie ich odwagi do podejmowania nowych wyzwań, wzmocnienie pewności siebie oraz pomoc w powrocie na ścieżkę rozwoju i kariery po urodzeniu dziecka a także pomoc w godzeniu roli zawodowej i prywatnej;
Świadomość - budowanie i wzmacnianie szerokiej świadomości roli kobiet w biznesie dla zwiększenia efektywności i budowania kultury organizacyjnej;
Ambicja - rozwój kariery i możliwości awansu na wyższe stanowiska poprzez zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach menedżerskich, liczby kandydatek na etapie rekrutacji na stanowiska menedżerskie oraz redukcja rozbieżności płacowych na równorzędnych stanowiskach;
Obecność – zwiększenie obecności kobiet w rolach decyzyjnych i strukturach technicznych.
Menedżer od dobrostanu
Jednymi z tematów, na których skupiliśmy się w minionym roku, była równowaga miedzy życiem prywatnym i zawodowym oraz dobrostan pracowników czyli tzw. wellbeing. Oferowaliśmy pracownikom wsparcie w odnalezieniu się w nowej rzeczywistości, organizacji czasu pracy i życia rodzinnego, pomoc w radzeniu sobie ze stresem i izolacją społeczną czy zadbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne.
Te obszary zyskują na znaczeniu, dlatego niedawno utworzyliśmy w Orange Polska stanowisko Menedżera ds. Wellbeingu, który w kompleksowy sposób będzie zarządzał tym tematem.
Mamy nadzieję, że dzięki takim działaniom będziemy umieli dostrzegać także tę niewidzialną pracę, aby nie stała się przeszkodą dla rozwoju czy kariery zawodowej kobiet.
Komentarze
Oj przepraszam, nie wiem jak to jest w Warszawie, ale panowie też myją okna, sprzątają mieszkanie, prasują, zajmują się dziećmi. W moim życiu uważam że obowiązki domowe dzielę z żoną w stosunku 50/50 ?
OdpowiedzOj przepraszam, nie wiem jak to jest w Warszawie, ale panowie też myją okna, sprzątają mieszkanie, prasują, zajmują się dziećmi. W moim życiu uważam że obowiązki domowe dzielę z żoną w stosunku 50/50 ?
Odpowiedz